杭機股份(fèn)28台程控化(hua)升級磨床(chuáng)順利交付(fu)

随(sui)着市場産(chǎn)業的轉型(xíng)升級，市場(chang)對企業産(chan)品的适應(yīng)性也提出(chu)了新的要(yào)求。順應市(shi)場的需求(qiu)是企業生(sheng)存之本，在(zài)市場變革(gé)的大潮中(zhong)，杭機股份(fen)及時敏銳(ruì)地捕捉到(dao)市場信息(xi)，加快了通(tōng)用機床程(cheng)控化升級(ji)的步伐。

2025年(nián)12月，爲了占(zhàn)得市場先(xian)機，杭機股(gu)份組織公(gong)司相關部(bù)門人員趕(gan)赴廣東，上(shang)門與用戶(hù)進行面對(duì)面交流溝(gou)通，用實力(lì)和真誠一(yi)舉簽下了(le)首批25台M7120E程(chéng)控平面磨(mo)床和3台MY7650B雙(shuang)端面磨床(chuang)的訂單。經(jing)過公司各(gè)部門的通(tōng)力合作，特(tè)别是在技(jì)術和生産(chǎn)部門精心(xin)組織安排(pái)下，目前28台(tái)程控化升(shēng)級磨床産(chǎn)品已全部(bù)順利交付(fu)用戶使用(yòng)。

據了解，爲(wei)在供貨期(qi)内打造讓(ràng)用戶需要(yao)和滿意的(de)程控化升(sheng)級磨床産(chǎn)品，杭機股(gǔ)份生産一(yi)線的員工(gōng)們運用娴(xian)熟的經驗(yàn)和累積的(de)智慧，和時(shí)間賽跑。他(tā)們打破常(cháng)規，在生産(chan)投裝計劃(huà)迅速調整(zhěng)的同時，把(ba)部分入庫(kù)的非程控(kòng)同規格磨(mó)床中的13台(tái)即刻更換(huàn)電氣程控(kong)部件。由于(yu)是臨時将(jiāng)成品更換(huàn)電氣部件(jian)，這一艱巨(ju)的任務對(duì)裝一車間(jian)電氣工段(duan)的員工提(tí)出了很高(gao)的要求。按(an)照生産常(cháng)規，完成這(zhè)項任務，以(yi)電氣工段(duàn)現有的生(sheng)産和技術(shu)能力需要(yào)7—8個工作日(rì)，由于供貨(huò)期緊，這顯(xian)然給後續(xu)裝二車間(jian)的整機調(diào)試、驗收以(yǐ)及再行包(bāo)裝帶來了(le)極大的壓(ya)力。

爲了減(jiǎn)輕後續工(gong)序時間上(shang)的壓力，裝(zhuang)一車間除(chu)了先期與(yǔ)相關零件(jian)供應部門(men)和車間協(xie)調好生産(chan)準備外，還(hai)對電氣工(gōng)段進行了(le)動員，在電(dian)氣工段負(fu)責人的帶(dai)領下，精心(xīn)安排，采取(qǔ)相互合作(zuò)，利用工序(xu)間隙，穿插(cha)作業的方(fang)式，合理調(diao)配零部件(jian)裝配次序(xu)，員工們日(ri)班連夜班(ban)，在4天内完(wán)成了第一(yi)批次13台的(de)電氣部件(jian)更換和接(jiē)線調試工(gong)作，比計劃(hua)提前了3—4天(tiān)時間，爲兄(xiong)弟車間進(jìn)行後續工(gōng)序赢得了(le)時間，也爲(wei)後續産品(pin)的正常交(jiāo)付建立了(le)可信的基(jī)礎。

不難看(kàn)出，一個團(tuán)隊隻要齊(qí)心，勇于擔(dān)當，任何困(kùn)難都會被(bèi)集體的智(zhi)慧和辦法(fa)化解。一項(xiang)任務的完(wán)成需要各(gè)個部門理(lǐ)解和支持(chi)，隻有大家(jia)擰成一股(gǔ)繩，才能取(qu)得“1+1>2”的成效(xiào)，真可謂“團(tuan)結合作求(qiú)生存，共渡(dù)難關迎輝(hui)煌”。