中國(guo)工業報：杭機:打造(zao)“匠人”隊伍 創新人(ren)才建設
發布時間(jian)：2025年12月15日 浏覽次數(shù)：97151
在國際金融危機(ji)沖擊下，國内外企(qǐ)業正在積極推動(dòng)✂️新一輪科技創新(xin)和産品研發。爲搶(qiang)占未來發展的戰(zhàn)🏃🏻♂️略制高點💔，必須💚深(shēn)入研究現代科技(ji)創新和産品轉型(xíng)🔞升級的特點和規(guī)律，推🔅進科技創新(xin)和産品結構調整(zhěng)。順應時代要求，杭(hang)州青岛盈复自动(dòng)化制造有限公司(si)(4G网站)（簡稱杭機股(gu)份）大力🤞打造“匠人(ren)隊伍”，構建産品創(chuang)新人才體系，推出(chū)首席工程師、技術(shù)帶🧡頭人、技術工種(zhǒng)帶頭人、技術新秀(xiù)和青年崗位能手(shǒu)等系列評聘制度(du)，使企業擁有了一(yī)大批高端科技開(kāi)發人才。近日，杭機(ji)股份🈲正在開展第(di)十一屆技術帶頭(tou)人、技術工種帶頭(tóu)人、第四屆青年技(ji)術新秀、青年崗位(wei)能手、第三屆首席(xí)工程師評聘工作(zuò)。
在實踐中完善階(jie)梯式帶頭人制度(du)
創新型人才是産(chǎn)品轉型升級的第(di)一資源。在戰略✍️性(xìng)轉⭐型升級過程中(zhōng)，産品高地、人才高(gao)地、創新高地之間(jiān)存在顯著的相關(guān)性，高端平台吸引(yǐn)高端人才，高端人(ren)才研發高端産🏃🏻品(pin)。能否開發出具有(yǒu)時代先🔴進性的高(gao)端産品，關鍵在于(yú)能否吸引到高端(duān)人才🏃♂️。
科技創新需(xū)要一種靈感，需要(yào)一種創作沖動，需(xu)要⚽充分☂️調動員工(gōng)的潛能，無法用一(yi)種僵硬的條條框(kuang)⭐框去管理和制約(yue)，因此，企業應該在(zai)制度上爲科技人(rén)員創造性思維的(de)發揮提供廣闊的(de)空間。杭機股份推(tuī)行帶頭人制度就(jiu)是爲此📧所做的積(jī)極有效的💰探索。
打(dǎ)造杭機股份“匠人(ren)”隊伍，推行技術帶(dài)頭人評聘制度曆(lì)史，可以追溯到2025年(nián)12月份。開始實行帶(dài)頭人制度時，評✔️聘(pìn)的面較狹。隻評聘(pin)兩方面的人才，一(yī)是技術帶頭人，二(er)是技術工種帶頭(tóu)人。該制度推行一(yī)段時間後，實際能(néng)評爲帶頭人的都(dōu)是在企業裏工作(zuo)了🙇🏻一定的年限🔴、積(jī)累了較豐富的工(gong)作經驗的員工，工(gōng)㊙️作時間不長的員(yuan)工，無法與他們進(jin)行競争。但🈲公司的(de)技術人才應該是(shì)後浪推前浪，新人(rén)輩出，一代勝過💯一(yī)代的。考慮此種🏃♀️因(yin)素，公司緊接着推(tuī)出了青年🧑🏾🤝🧑🏼技術新(xin)秀和青年崗位新(xin)秀評選活動，專門(mén)面向35歲以下的年(nián)輕技術骨幹。
這樣(yang)的評聘制度，體現(xian)出杭機股份重視(shì)産品開發人員一(yī)樣重🌈視一線技術(shù)工人。因爲一個企(qǐ)業如果僅有開發(fā)設計能力，而缺乏(fá)一流的生産技術(shu)工人，仍然不可能(neng)生産出一流的産(chǎn)㊙️品。如果缺少高水(shuǐ)平的一線技術工(gōng)人，那麽，受到客戶(hù)歡迎、具有市場生(sheng)命力的機床💔樣品(pin)生産出來後，很難(nan)形成規模生産。同(tong)時，對一線技術工(gong)人的考核，不僅應(ying)注意“量🤟”，更應重視(shi)“質”的考評，才能避(bì)免簡單的活大家(jia)争着幹，難☎️做的、技(ji)術要求高的，甚至(zhi)需要進行技術攻(gōng)關的活互相推诿(wei)現象，從而保護、鼓(gu)勵🔞一線技術工人(rén)鑽研📧技術，提高技(jì)能的積極性。工程(chéng)技術設計人員是(shi)人才，一線技術工(gong)人同樣是企業的(de)人才。
一個企業的(de)技術人才分布呈(chéng)金字塔型結構。充(chōng)分發💃🏻揮塔尖特别(bié)優秀的技術人才(cai)的價值，激發他們(men)✔️的造性和♈工作積(jī)極💘性，不僅能爲企(qǐ)業創造價值，而😘且(qiě)也能✏️在廣大技術(shu)人員中起⚽到表率(lǜ)帶頭和激勵作用(yòng)。于是杭機股份又(you)推出了首席工程(chéng)師評聘制❌度。首席(xí)工程師評聘标準(zhǔn)是以能獨立或主(zhu)導承擔🔴重要産品(pǐn)設計、項目開發及(ji)重大、關鍵技術難(nán)題攻關解決情況(kuang)，技術創新或科技(jì)成果獲獎情況，帶(dài)徒幫教情況爲主(zhǔ)要考🐅核要素；能評(ping)爲首🌂席工程師的(de)整個公司僅有一(yī)至二名。
這樣，杭機(jī)股份的科技人才(cai)建設，已形成了首(shǒu)席工程師、技術帶(dài)頭人、技術工種帶(dài)頭人、技術新秀、青(qing)年崗位新秀等一(yī)個完☂️整的系列。
評(ping)聘工作由員工本(ben)人提出申請，填寫(xie)技術帶頭人🎯、工種(zhǒng)帶頭人等申請表(biǎo)，經所在部門審核(he)後，提出意見，報公(gōng)司評聘委員會。評(píng)聘委員會本着“公(gong)開、公平、公正”原則(zé)，組建以總經理爲(wèi)主任、由技術、人力(li)資源等相關部門(men)參加的🐆公司評聘(pin)委員會。每一屆評(ping)聘🥰活動，都制訂🌏具(ju)體方案，宣傳發動(dòng)，營造氛圍，并将方(fang)案以文件形式下(xia)發。
評爲首席工程(cheng)師者，采取具有市(shì)場競争力的年薪(xīn)制。評爲技術帶頭(tou)人、技術工種帶頭(tóu)人及技術新秀、青(qīng)年崗位能手者，每(mei)🔴月享受數百元津(jīn)貼，并不影響公司(sī)其🌍它科技獎項獎(jiǎng)勵。
創新人才體系(xì)助推企業發展
帶頭(tou)人、技術工種帶頭(tou)人制度的推行，提(tí)高了工程技術設(shè)計人員和技術工(gōng)人在企業中地位(wei)，形成了🔆濃厚的尊(zun)重知♍識、尊🏃🏻重人‼️才(cái)的良好風氣，促進(jìn)了員工學習創新(xin)的🌈積極性。“你唯一(yi)🌐持久的🌈競争優勢(shì)是具備比你的競(jing)争對🌈手學習得🛀更(gèng)快的能力。”成爲公(gong)☂️司流行的格言。
擁(yōng)有了一批高水平(ping)的産品設計研發(fa)人員，杭機股份産(chan)品制🌐造😍結合了現(xian)代設計理念，加快(kuai)了産品的轉型升(sheng)級，産品向高速、複(fú)合、高精度、高剛性(xing)發展的基礎上，正(zhèng)進一步向高效、超(chāo)高精度邁進。公司(si)僅2011年🌈投入開發💜的(de)就有40多種新産品(pin)。目前公司的數控(kong)大型龍門式平面(miàn)磨床系列已列爲(wèi)國家級重點新産(chan)💋品；數控成形磨床(chuang)産品多次創造中(zhōng)國企業新紀錄，占(zhan)據了國内技術制(zhì)高點；具有國際先(xian)進水平的高精♋度(dù)數控立軸複合磨(mó)床，開發當年就形(xíng)🏒成系列化批量生(sheng)産；近年新開發的(de)動梁式精密導軌(gui)磨床技術已經成(chéng)熟，成爲國内爲數(shu)不多的能生❓産動(dong)定梁導軌磨床企(qǐ)業；大型直線滾動(dong)導軌精密曲面成(cheng)形數控🏃🏻磨床HZ-088CNC列入(rù)國家工信部科技(ji)重大專項項目；“MKC7150×50型(xíng)精密數控🔅剪刃成(chéng)形磨床”、“HZ-078CNC數控直線(xian)滾🈲動⛷️導軌專用磨(mó)床”分别獲得重點(dian)🔴領域國内首台🤩（套(tào)）産品認定。
式帶頭(tóu)人制度，是杭機股(gǔ)份實現“創建學習(xí)型企業，打造百年(nián)杭🐅機”戰略目标中(zhong)一項實施具體措(cuo)施。要保持企業🏃♂️勃(bó)勃生機，創新🔅永遠(yuǎn)是企業的靈魂，是(shì)企業發展🏃♂️的主旋(xuán)律。杭機股份一定(dìng)能從預定目标出(chu)發，不斷追求卓越(yue)，躍上新的高🏃♀️度。
來(lái)源：2025年12月15日《中國工(gong)業報》B4裝備周刊
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