中國工業(yè)報：杭機国内精品玖玖玖玖❌电影院㊙️:打造“匠人(rén)”隊伍 創新人才建(jian)設
發布時間：2025年12月(yue)11日 浏覽次數：97151
在國(guo)際金融危機沖擊(ji)下，國内外企業正(zhèng)在積極推動新一(yī)輪科技創新和産(chan)品研發。爲搶占未(wèi)來發展的戰略制(zhì)🈚高點，必須深入🧑🏾🤝🧑🏼研(yan)究現代科技創新(xīn)和産品轉型升級(jí)的特點和規律，推(tuī)進科技創新和産(chǎn)品🈲結構調整。順應(yīng)時代要求，杭州青岛盈复自动化制造有限公司(4G网站)（簡(jiǎn)稱杭機股份）大力(li)打造“匠人隊🌈伍”，構(gòu)建産品創新人才(cái)體系，推出首席工(gōng)程師、技術帶頭人(rén)、技術工種帶頭人(rén)、技術新秀和青年(nián)崗位能手等💜系列(lie)評聘制度，使企業(ye)擁有了一大批高(gao)端科技開發人才(cai)。近日，杭機股份正(zhèng)在開展第十一屆(jiè)技術帶頭人、技術(shù)工種帶頭人、第四(sì)屆青年技術新秀(xiu)、青年崗位能手、第(dì)三屆首席工程師(shī)評🔴聘工作。
在實踐(jian)中完善階梯式帶(dai)頭人制度
創新型(xíng)人才是産品轉型(xing)升級的第一資源(yuan)。在戰略性轉型升(sheng)級過程中，産品高(gao)地、人才高地、創新(xin)高地💁之間存在顯(xian)著的相關性，高端(duan)平台吸引高端人(ren)才🔴，高端人才研發(fā)高端産品。能否開(kāi)發出具有時代先(xian)進性的高端産品(pǐn)，關㊙️鍵在于能否吸(xī)引到高端人才♊。
科(ke)技創新需要一種(zhong)靈感，需要一種創(chuàng)作沖動，需要🌐充分(fen)調動員工的潛能(neng)，無法用一種僵硬(ying)的條條框框去管(guan)理和制約，因此，企(qǐ)業應該在制度上(shang)爲科技人員創☎️造(zào)性思💜維的發揮提(ti)供廣闊的空間。杭(hang)機股份推行帶💞頭(tóu)人制度就是爲此(ci)📧所做的積極有效(xiào)的探索。
打造杭機(jī)股份“匠人”隊伍，推(tui)行技術帶頭人評(ping)聘制度曆史，可以(yi)追溯到2025年12月份。開(kai)始實行帶頭人制(zhi)度時，評聘的面較(jiao)狹。隻評聘兩方面(mian)的人才，一是技術(shù)帶頭人，二是技術(shu)工種帶頭人。該制(zhì)度推行一段時間(jian)後，實際能評爲帶(dai)頭人的都是在企(qi)業裏工作了一定(dìng)的年限、積累了較(jiào)豐☂️富的工作經驗(yan)的員工，工作時間(jiān)不長的員工，無法(fǎ)與他們進行競争(zheng)。但公司的技術人(rén)才應該是後浪推(tui)前浪，新👄人輩出，一(yī)代勝過一代的。考(kao)慮此種因素，公司(sī)緊接着推出了青(qing)年技術新秀和青(qing)年崗位新秀評選(xuǎn)活動，專門面💯向35歲(suì)以下的年輕技術(shù)骨幹。
這樣的評聘(pìn)制度，體現出杭機(jī)股份重視産品開(kai)發人員一樣重視(shì)一線技術工人。因(yīn)爲一個企業如果(guǒ)僅有開發⭐設計能(néng)力，而缺🏃🏻乏一流的(de)生産技術工人，仍(reng)然不可能生産出(chu)一流的産品。如果(guo)缺少高水平的一(yī)線技術工人，那麽(me)，受到客戶歡迎、具(ju)有市場生🥰命力的(de)機床樣品生産出(chū)來後，很難形成規(guī)模生産。同時，對一(yi)線🔞技術工人的考(kǎo)核，不僅應注意“量(liang)”，更應重視“質”的考(kǎo)評，才能避免❗簡單(dan)的活大家争着幹(gan)，難做的、技術要求(qiú)高的，甚至需要進(jìn)行技術攻關的活(huó)互相推诿現象，從(cóng)而保護、鼓勵一線(xiàn)技術工人🔞鑽研技(ji)術，提高技能的積(ji)極性。工程技術設(she)計人員是人才，一(yī)線技術工人同樣(yang)是企業的人才。
一(yī)個企業的技術人(rén)才分布呈金字塔(tǎ)型結構。充分發揮(hui)✍️塔尖特别優秀的(de)技術人才的價值(zhi)，激發他們的造性(xing)和工作積極性，不(bú)僅能爲企業創造(zao)價值，而且也能在(zài)廣大技術人員中(zhōng)起到表率帶頭和(he)激勵作用。于是杭(háng)機股份又推出了(le)首席工程師評聘(pìn)制⛱️度。首席工程師(shi)評聘标準是以能(néng)獨立🔴或主導承擔(dān)⚽重要産品設計、項(xiàng)目開發及重大、關(guan)鍵技術難📞題攻關(guan)解決情🏃🏻♂️況，技術創(chuàng)新或🏃🏻♂️科技成果獲(huo)獎情況，帶徒幫教(jiāo)情況爲主要考🔞核(he)要素；能評爲首👨❤️👨席(xi)✉️工程師的整個公(gōng)司僅有一至二✊名(míng)。
這樣，杭機股份的(de)科技人才建設，已(yǐ)形成了首席工程(cheng)師、技術帶頭人、技(jì)術工種帶頭人、技(ji)術新秀、青年崗位(wèi)☀️新秀等一個完整(zhěng)的系列。
評聘工作(zuò)由員工本人提出(chu)申請，填寫技術帶(dài)頭人、工種帶頭🥰人(ren)🌈等申請表，經所在(zài)部門審核後，提出(chū)意見，報公司評聘(pìn)委員會。評聘委員(yuan)會本着“公開、公平(píng)、公正”原則，組建以(yi)總經理爲主任、由(you)技術、人力資源等(děng)相關部門參加的(de)公司評聘🏃委員會(huì)。每一屆評聘🐉活動(dòng)，都制訂具體方案(an)，宣傳發動，營造🌈氛(fēn)圍，并将方案以文(wen)件形式下發。
評爲(wèi)首席工程師者，采(cai)取具有市場競争(zheng)力的年薪制。評🤟爲(wei)技術📧帶頭人、技術(shù)工種帶頭人及技(ji)術新秀、青年💯崗位(wèi)能手者，每月享💰受(shòu)數百元津貼，并不(bú)影響公司其它科(kē)技獎項獎㊙️勵。
創新(xīn)人才體系助推企(qi)業發展
帶頭人、技術(shu)工種帶頭人制度(dù)的推行，提高了工(gong)程技術設計人員(yuan)和技術工人在企(qǐ)業中地位，形成了(le)濃厚的尊重知🐆識(shi)、尊重人才的良好(hao)風氣，促進了員工(gōng)學習創新的積極(jí)性☔。“你唯一持久的(de)競争優勢是具備(bei)比你的競争對手(shou)學習得更快的能(néng)力。”成爲公✌️司流行(hang)的格言。
擁有了一(yi)批高水平的産品(pǐn)設計研發人員，杭(háng)機股份🔆産🏃♀️品🔴制♋造(zào)結合了現代設計(jì)理念，加快了産品(pǐn)的轉型升級💋，産品(pǐn)向高速、複合、高精(jīng)度、高剛性發展的(de)基礎上，正進一⭐步(bu)向高效、超高精度(dù)邁進。公司僅2011年投(tou)入開發的就有40多(duo)種新産品。目前公(gong)司的數控大⁉️型龍(long)門式平面磨床系(xi)列已列爲國家級(jí)重點新産品；數控(kong)成形磨床産品多(duō)次創造中國企業(yè)新紀錄，占據了國(guo)内技術制高點；具(jù)有國際先進水平(ping)的高🌈精🏃🏻♂️度數控立(li)軸複合🈲磨床，開發(fa)當年就形成系列(liè)化🌈批量生産；近年(nian)新開發🌈的動梁式(shì)精密導軌磨床技(ji)☀️術已經成熟，成爲(wèi)📧國内爲數不多的(de)能生産動定梁🔆導(dǎo)軌磨床企⛱️業；大型(xíng)直線滾動導軌精(jing)密曲面成形數控(kong)磨床HZ-088CNC列入國家工(gōng)信部科技重大專(zhuan)項項目；“MKC7150×50型精密數(shu)控剪刃成形磨床(chuang)”、“HZ-078CNC數控直線滾動導(dǎo)軌專用磨床”分别(bie)獲得重點🏃♂️領域國(guo)内首台（套）産品認(ren)定。
式帶頭人制度(dù)，是杭機股份實現(xian)“創建學習型企業(ye)，打造👌百年杭機”戰(zhàn)略目标中一項實(shí)施具體措施。要保(bǎo)持企業勃勃✊生機(jī)，創新永遠是企業(yè)的靈魂，是企業發(fa)展🔆的主旋律。杭機(ji)股份一定能從預(yù)定目标出發，不斷(duàn)追求卓越，躍上新(xin)的高🌈度。
來源：2025年12月(yue)11日《中國工業報》B4裝(zhuāng)備周刊
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