逆勢上揚(yáng) 勇創佳績(jì) -- 杭機股份(fen)2016年下半年(nian)生産經營(ying)形勢⭐男人的好看免费观㊙️看在线视频🌈向好(hǎo)

杭(háng)機股份自(zi)2025年12月份“扭(niǔ)虧脫困三(san)步走戰略(luè)”确定以來(lai)，在宋濟♻️隆(lóng)董事長、孫(sūn)益民總經(jīng)理的正确(que)領導下，公(gōng)司上下各(ge)系💚統、各崗(gang)位人員齊(qí)心協力、衆(zhōng)志成城，紮(zhā)實工作，在(zai)外🌈部市場(chǎng)持續低迷(mi)、内部困難(nan)積重繁雜(za)等諸多👌不(bú)利條件下(xià)，取得了員(yuan)工精神❗面(miàn)貌、管理⚽優(you)化、生産變(biàn)💁革、技術創(chuang)新、銷售攻(gōng)堅等多方(fang)面的重大(dà)突破。現将(jiāng)下半年來(lái)的生産經(jing)營情況摘(zhāi)要總結如(rú)下，以激👌勵(lì)全體員工(gong)堅定信心(xin)，再克難關(guan)，全力以赴(fu)打好2017年度(dù)扭虧脫困(kun)之戰。

一、上(shàng)情下達，無(wu)縫溝通，管(guǎn)理優化，提(tí)質增效

自(zi)孫益民總(zǒng)經理5月份(fèn)回廠主持(chi)工作以來(lai)，通過總經(jing)🈲理緻全🔴體(tǐ)員工的一(yī)封公開信(xìn)、召開全體(tǐ)管理人員(yuán)、黨員大會(hui)、與一線車(chē)間及部門(men)的10次座談(tán)會、簡報等(deng)形式向員(yuán)工傳遞了(le)✨公司生産(chan)經營實際(ji)狀況、面♈臨(lin)的困難與(yu)挑戰，提出(chu)了基于企(qǐ)業實際及(jí)市場變🈲化(huà)條件下實(shí)♋現企業扭(niǔ)虧脫困目(mu)标的“三步(bu)走”戰略，使(shǐ)得員工的(de)🏃‍♂️思想情緒(xù)和工作态(tai)度等得到(dao)了⁉️極大的(de)穩定和改(gai)善，全🛀員精(jing)神面貌煥(huàn)然一新，堅(jian)定了對企(qǐ)業發展的(de)信心；

通過(guò)建立公司(sī)郵箱系統(tong)、明确各類(lei)例會工作(zuo)重點、倡導(dǎo)微信群即(ji)時溝通、建(jiàn)立和完善(shan)幹部工作(zuò)紀律⭕等措(cuò)施使得各(gè)💁項信息無(wú)縫有效流(liú)轉，真正實(shí)現了🔱上情(qíng)下達，下情(qing)上明，極大(dà)的提高了(le)溝通速度(du)和工作效(xiao)率。

通過明(ming)确目标簽(qiān)訂責任狀(zhuàng)、建立綜合(hé)考評委員(yuan)會、批示👨‍❤️‍👨部(bù)門（車間）月(yue)度工作重(zhong)點、改進方(fāng)向等機制(zhì)方法的建(jiàn)立，實現了(le)部門權☎️責(zé)明晰、獎懲(chéng)到位，工作(zuo)執📧行力、工(gong)作質量得(dé)到有🈲效提(tí)升。

通過快(kuài)速擴産，提(tí)高職工收(shōu)入，恢複和(hé)建立技術(shù)帶頭人、技(ji)術能手、技(ji)工工種帶(dài)頭人、崗位(wei)能手評聘(pìn)制度強化(huà)骨幹激勵(li)，建立大學(xue)生培養基(ji)金，加強人(ren)才培養等(děng)人才政策(ce)的推進，構(gou)建了人心(xin)穩定，激情(qing)昂揚的人(ren)員留用氛(fen)圍，不但實(shi)現了現有(you)職工的穩(wěn)定😄，而且促(cù)使了🏃🏻‍♂️一些(xiē)原離廠管(guǎn)理、技工人(ren)才的回歸(guī)。

二、生産組(zǔ)織結構、組(zu)織方式變(bian)革，産量翻(fān)番

依據現(xian)今機床市(shì)場競争激(ji)烈，交貨期(qi)短、個性化(hua)要求多的(de)特點，公司(sī)下半年在(zài)産品生産(chan)組織上進(jin)行了一系(xì)列調整變(biàn)革✔️，取得👣了(le)通用機床(chuáng)産能有效(xiao)提升、專用(yong)機床生産(chan)組織方式(shì)成功變革(gé)🔱、機床線業(ye)務🌐初步成(chéng)功等諸多(duo)成果，爲公(gong)司在2017年乃(nai)至後續搶(qiang)占銷售機(jī)遇，開拓新(xin)的增長🥰點(diǎn)打下了堅(jian)實的基礎(chǔ)。

通用磨床(chuáng)的生産上(shàng)，通過場地(di)調整、人員(yuan)擴充優化(huà)、工藝路線(xian)、物⭐流路線(xian)調整優化(huà)，實現了有(yǒu)效的産能(neng)🈚提升❓和周(zhōu)期壓縮，月(yuè)出産機床(chuáng)數量大幅(fu)攀升，且仍(reng)有上升空(kong)間。

專用機(ji)床的生産(chan)組織上，以(yi)專業高效(xiào)、扁平精幹(gàn)爲原則🈲，導(dao)入項目制(zhi)管理理念(nian)，集中力量(liàng)打殲滅戰(zhàn)，有效促進(jìn)了專機訂(dìng)單的完🐕工(gong)交貨。

同時(shí)，針對交期(qi)短、困難多(duo)，但對杭機(ji)經營發展(zhǎn)有重大機(ji)🍓遇及曆史(shi)意義的MXX-001項(xiang)目，采取了(le)公司曆史(shi)上的首次(cì)㊙️項目制管(guan)理。推☁️行項(xiàng)目組長負(fù)責制，明确(què)各環節、節(jie)點時間與(yu)責任，突出(chū)效率與質(zhì)量🐉，全力确(què)保了項目(mu)的按期推(tui)進。

三、逆勢(shì)上揚，搶占(zhan)市場，占有(yǒu)率穩步提(ti)升

2016年，在整(zhěng)體經濟下(xià)行壓力依(yī)然巨大，市(shì)場競争進(jin)一步☀️加劇(jù)☀️的情況下(xia)，銷售部門(mén)依照公司(sī)扭虧脫困(kun)三步走戰(zhàn)略，以董凱(kai)夫副總經(jing)理爲首的(de)銷售團隊(duì)，通過嚴格(ge)執行專㊙️機(jī)産品拼承(chéng)接合同，普(pǔ)機産品拼(pin)銷售機會(hui)，細❄️分市場(chang)，細分産品(pin)，艱苦卓絕(jue)，不放過任(rèn)何⁉️銷售機(jī)會的市場(chang)策略，在同(tóng)行企業普(pǔ)‼️遍下滑的(de)情😘況下，取(qǔ)得了産品(pǐn)市場占有(you)率和銷售(shou)收入的🏒穩(wen)定🈲乃至提(tí)升。

四、調整(zheng)優化産品(pǐn)結構，建立(li)适應市場(chang)，适度領先(xian)的‼️産👨‍❤️‍👨品體(ti)系

2025年12月，在(zai)充分調研(yan)的基礎上(shang)出台了《杭(háng)機股份技(jì)術發展和(hé)産品結構(gou)調整總體(tǐ)思路(概要(yào)) 》對近兩到(dào)三年的技(jì)術發展和(hé)産品結構(gou)調整方向(xiàng)進行了明(míng)确。強調，在(zai)最近的🔞兩(liǎng)到三年内(nèi)，必須堅定(dìng)“數控精密(mi)、成型高效(xiào)、大型專用(yong)，成套成線(xiàn)”的技術發(fā)展💜及産品(pǐn)研發十六(liu)字方針，從(cóng)杭機現有(you)磨床的規(gui)格品種入(rù)手，結合進(jìn)口磨床的(de)規格品種(zhǒng)和細分市(shi)場及細分(fen)産品的原(yuán)則形成三(san)維的條🥰件(jian)空間，鎖定(dìng)有限目标(biao)，實施🈲重點(dian)突破，對普(pu)通🥵平磨、精(jing)密和高精(jing)度平磨及(ji)雙端面磨(mo)床🌈、複合磨(mo)、導軌磨、龍(lóng)門磨等系(xì)列機床的(de)調♈整優化(hua)提出了具(jù)體的思路(lù)和要求。

經(jīng)過幾個月(yuè)的努力，技(ji)術部依照(zhao)産品結構(gòu)調整總🐪體(tǐ)思路(概❤️要(yao)) ，已完成數(shu)控高精度(dù)磨床（PSG）、平面(miàn)成形磨床(chuang)、龍🚶‍♀️門磨床(chuáng)、雙端面磨(mo)床🔞等6大系(xì)列産品的(de)技術優化(huà)項目🔴和數(shu)控系統開(kāi)放性應用(yong)、特殊材料(liào)磨削、伺服(fu)液壓等6項(xiang)新技術項(xiang)目的方案(an)編制和拟(ni)定。杭機産(chan)品正朝着(zhe)适應市場(chang)，适✏️度領先(xian)，以滿📱足客(ke)戶需求爲(wèi)核心的二(er)👣極化、差異(yi)化方向大(da)步邁進。

五(wu)、鎖定目标(biao)，全力以赴(fù)，打赢2017年脫(tuō)困之戰

回(huí)顧2016年下半(bàn)年的工作(zuo)，公司各系(xì)統都取得(dé)了很多值(zhí)得肯定的(de)成績，産能(néng)得到有效(xiào)提升、銷售(shòu)實現逆勢(shì)上揚、産品(pǐn)變革順利(li)推進、客戶(hu)體驗中心(xin)初步建成(chéng)等。但💔也還(hái)有很多工(gōng)🐆作沒有完(wán)成，如專機(jī)生産的快(kuài)速反應機(ji)制、後市🌈場(chang)業務的快(kuài)速開拓、采(cǎi)供倉儲🔞系(xì)統的優化(huà)等等。

因此(ci)，我們既要(yao)肯定成績(ji)又不能沾(zhan)沾自喜，要(yào)正視困難(nán)更要堅定(ding)信心。公司(sī)号召全體(tǐ)員工，要秉(bǐng)承“狹📧路相(xiang)逢勇者勝(shèng)的亮劍精(jing)神”和發揚(yang)“非我莫屬(shǔ)，舍我🍓其誰(shui)”的勇氣，全(quán)員一心、緊(jǐn)盯目😘标，全(quán)力以赴做(zuò)好各項工(gōng)作，爲打赢(yíng)2017年全面扭(niu)虧脫困的(de)攻堅之戰(zhan)貢獻㊙️最大(da)的力量！