班組(zǔ)管理重目(mù)标 追求實(shí)效重推進(jìn)

杭(háng)機股份裝(zhuang)一車間裝(zhuang)配專機組(zu)是去年年(nian)底由原先(xian)幾個❗裝配(pei)組整合後(hòu)設立的，主(zhǔ)要負責公(gong)司數控專(zhuān)用🆚磨床、大(dà)型龍門🙇🏻類(lèi)磨床和定(dìng)制個性化(huà)磨床的裝(zhuāng)配和調試(shi)任務。在組(zǔ)長劉衛華(huá)的管理和(hé)帶領下，經(jing)短短四㊙️個(gè)月的生🛀産(chǎn)運作，班組(zǔ)各項工作(zuò)的推進都(dou)取得了顯(xian)著的變化(huà)。這得益于(yu)該班組在(zài)設立伊👣始(shǐ)就明确了(le)班組建設(shè)目标，并在(zài)日常運作(zuò)中⛱️持續不(bu)斷地朝着(zhe)目标推進(jin)工作。

克服(fú)浮躁的思(si)想波動，努(nǔ)力打造全(quan)能型的裝(zhuang)配匠人。 由(you)于該班組(zu)裝配産品(pǐn)的特點，決(jué)定了他們(men)從技術、工(gōng)藝的個性(xing)化、專用性(xing)适應以及(jí)後續的裝(zhuāng)配、調試、用(yòng)戶培訓、産(chan)品現場安(ān)裝與售後(hòu)服務，實行(háng)類似交鑰(yào)匙式的全(quan)程負責，所(suo)以全組19個(gè)人中不僅(jin)常年有25%的(de)人員在外(wài)安裝和服(fu)務，還有多(duo)種産品的(de)裝配任務(wù)，在過去專(zhuān)一化裝配(pèi)模式下，由(you)于員工裝(zhuang)配技能的(de)單一性，往(wang)往既給内(nèi)部生産帶(dài)來人員調(diao)配均衡性(xing)的矛盾，又(yòu)極可能給(gěi)外部服務(wù)帶來延誤(wù)的現實。

爲(wei)了解決這(zhè)一矛盾，班(ban)組确立了(le)人員培養(yǎng)目标，打破(po)了✉️原來專(zhuān)💚一性裝配(pèi)模式，讓技(ji)術相對全(quán)面的裝配(pei)師🌈傅，帶領(lǐng)相關人🔴員(yuán)交叉組合(he)搭配，以階(jie)段性替換(huan)的方㊙️式來(lai)進行産品(pǐn)的裝配與(yu)調試，使得(dé)員工的裝(zhuāng)配技能在(zài)各型産🤩品(pin)裝配中逐(zhu)步得到了(le)全面提升(shēng)。通過這幾(jǐ)個月的潛(qian)心實踐，員(yuán)工已從起(qi)初的不适(shì)應慢慢進(jin)入了角色(sè)，一支多能(néng)型的裝配(pei)隊伍初展(zhǎn)頭角。

改善(shan)裝配工藝(yi)流程，開展(zhǎn)文明生産(chan)和有序作(zuò)業。 按原先(xiān)小批量或(huo)單台産品(pin)的生産工(gōng)藝流程，基(jī)本都是預(yù)裝調試後(hòu)再解體做(zuò)表面油漆(qi)，然後再裝(zhuāng)配調試和(he)補漆，也就(jiu)是所謂的(de)二次裝配(pei)二次油漆(qi)工藝，既費(fei)工、費時🌈、費(fèi)材料，又容(róng)易延誤交(jiāo)貨期，裏外(wài)都是損耗(hào)。專機組員(yuán)工看在眼(yan)裏急在心(xīn)裏，決意要(yao)改☎️變這種(zhong)裝配工藝(yì)流程，班組(zu)的目标是(shi)一次油漆(qī)一🌍次裝配(pèi)調試。

雖說(shuō)如今産品(pin)的整體設(she)計水平與(yu)工藝性較(jiào)以前有了(le)很♍大的✊改(gǎi)善，但客戶(hu)個性化的(de)要求還是(shì)會帶來一(yi)些調🛀整。這(zhe)♊就給技術(shu)的前瞻性(xing)和完善性(xing)，還有産品(pǐn)制作過程(cheng)的防護提(tí)出了更高(gao)的要求。在(zài)車間前期(qi)推行✉️的零(ling)件放🐅置工(gōng)藝要求的(de)基礎🐉上，班(bān)組員工又(you)針對各‼️種(zhong)零件通常(cháng)單一化的(de)特點，提出(chū)了零件歸(gui)類、歸位放(fàng)置和産品(pin)裝配過程(chéng)檔案式管(guǎn)☁️理的💞細化(hua)控制理念(niàn)，也就是使(shi)裝配現場(chǎng)更規範及(jí)有序🔞。同時(shí)，班組還引(yin)導每🤩一位(wèi)員工養成(cheng)良好的作(zuo)業習慣，在(zai)MKL7132×12/4數控👈成型(xing)磨裝配過(guò)程的🔆試行(háng)中已初顯(xian)👣成效🈲。

從上(shang)述基層班(ban)組建設的(de)實踐中不(bu)難看出，班(ban)組的管理(li)在用✌️對人(ren)的基礎上(shàng)，重在明确(què)班組的建(jian)設目标，并(bìng)持續不懈(xiè)💜的推進。如(rú)此一來，循(xun)序漸進，員(yuán)工每天都(dōu)有新的進(jin)步。正确的(de)量變結果(guo)必然會帶(dài)來質變，從(cong)而爲公司(si)培養出一(yī)批有前途(tu)的藍⛹🏻‍♀️領匠(jiàng)人，這📞也是(shì)我們企業(ye)基層管理(lǐ)的精髓所(suǒ)在😄。