逆勢(shì)上揚 勇創(chuang)佳績 -- 杭機(jī)股份2016年下(xia)半年生産(chan)經營形👉勢(shi)向好

杭機股(gu)份自2025年12月(yue)份“扭虧脫(tuō)困三步走(zǒu)戰略”确定(dìng)以♉來，在宋(sòng)濟隆董事(shi)長、孫益民(mín)總經理的(de)正确領導(dǎo)下，公司上(shàng)下各系統(tong)、各崗位人(ren)員齊心協(xie)力、衆志成(cheng)城，紮實工(gong)作，在外部(bu)市場持續(xu)低迷、内部(bù)困難積重(zhòng)繁雜等諸(zhu)多不利條(tiáo)件下，取得(de)了員工精(jīng)神面貌、管(guan)理優化、生(sheng)産變革、技(jì)術創新、銷(xiāo)售攻堅等(deng)多方面的(de)重大突破(po)。現将下半(bàn)年來的生(sheng)産❄️經營情(qing)況摘要總(zong)結如下，以(yi)激🤞勵全體(tǐ)員工堅定(dìng)信心，再克(ke)難關，全力(lì)以赴打好(hǎo)2017年度扭虧(kuī)脫🔆困之戰(zhan)。

一、上情下(xia)達，無縫溝(gou)通，管理優(you)化，提質增(zēng)效

自孫益(yì)民總經理(lǐ)5月份回廠(chǎng)主持工作(zuò)以來，通過(guo)總經🌈理緻(zhi)全體員工(gōng)的一封公(gōng)開信、召開(kai)全體管理(lǐ)人員、黨員(yuán)大會、與一(yi)線車間及(jí)部門的10次(ci)座談會、簡(jian)報等形式(shì)向員工🍓傳(chuán)遞了公司(si)生産經營(ying)實際狀況(kuang)、面臨的困(kùn)難與挑戰(zhàn)，提出了基(jī)于企業實(shí)際及市場(chang)變化條件(jiàn)下實現企(qi)業扭虧脫(tuō)困目标的(de)“三步走”戰(zhàn)略，使得員(yuán)工的思想(xiǎng)情緒和工(gōng)作态度等(děng)得到了極(jí)大的穩定(ding)和改善，全(quán)🈲員精神面(miàn)貌煥然一(yi)新，堅定了(le)對企業發(fa)展的信心(xīn)；

通過建立(li)公司郵箱(xiāng)系統、明确(que)各類例會(huì)工作重點(dian)、倡導🙇‍♀️微信(xìn)群即時溝(gōu)通、建立和(hé)完善幹部(bu)工作紀律(lǜ)📞等措施使(shǐ)😘得各項信(xìn)🏃息無縫有(you)效流轉，真(zhen)正實現了(le)上情下達(dá)，下情☁️上明(míng)，極大的提(tí)高了溝通(tong)速度和工(gong)作效率。

通(tōng)過明确目(mù)标簽訂責(zé)任狀、建立(lì)綜合考評(píng)委員會👈、批(pi)示部門（車(che)間）月度工(gong)作重點、改(gai)進方向等(deng)機制方📧法(fǎ)的建立，實(shí)現了部門(mén)權責明晰(xi)、獎懲到位(wèi)，工作執行(hang)力、工作質(zhi)量💘得到有(you)效提升。

通(tōng)過快速擴(kuò)産，提高職(zhi)工收入，恢(hui)複和建立(li)技術帶頭(tou)人、技術能(neng)📱手、技工工(gong)種帶頭人(ren)、崗位能手(shou)評聘制度(du)強化骨幹(gàn)激勵，建立(li)大學生培(pei)養基金，加(jia)強人才培(péi)養等㊙️人才(cái)政策的推(tuī)進，構建了(le)人心穩定(dìng)，激情昂揚(yáng)的人員留(liu)用氛圍，不(bu)但實現了(le)現有職㊙️工(gong)的穩定，而(er)且促使了(le)一些原離(lí)廠管理、技(ji)工人才的(de)回歸。

二、生(shēng)産組織結(jie)構、組織方(fāng)式變革，産(chǎn)量翻番

依(yi)據現今機(ji)床市場競(jing)争激烈，交(jiao)貨期短、個(gè)性化要求(qiú)多😘的特點(diǎn)，公司下半(ban)年在産品(pǐn)生産組織(zhī)上進行了(le)一系列調(diao)整變革，取(qǔ)得了通用(yong)機床産能(néng)有效提升(shēng)、專用機床(chuang)生産組織(zhi)方式成☂️功(gōng)變革、機床(chuáng)線業務初(chu)步成功㊙️等(deng)諸多成果(guo)，爲公司💘在(zài)2017年乃至後(hou)續搶占銷(xiao)售機遇，開(kai)拓新的增(zēng)長點打下(xià)了堅實的(de)基礎。

通用(yòng)磨床的生(sheng)産上，通過(guo)場地調整(zheng)、人員擴充(chong)優化、工藝(yì)路線、物流(liu)路線調整(zhěng)優化，實現(xian)了有效的(de)産能提升(shēng)🧡和周期壓(yā)縮，月出産(chǎn)機床數量(liang)大幅攀升(shēng)，且仍有上(shang)升空間。

專(zhuān)用機床的(de)生産組織(zhī)上，以專業(ye)高效、扁平(ping)精幹爲🔆原(yuan)則，導❗入項(xiang)目制管理(li)理念，集中(zhōng)力量打殲(jian)滅戰，有效(xiào)促進了專(zhuan)機訂單的(de)完工交貨(huò)。

同時，針對(dui)交期短、困(kùn)難多，但對(duì)杭機經營(ying)發展有重(zhong)大機遇及(ji)曆史意義(yi)的MXX-001項目，采(cǎi)取了公司(si)曆史上的(de)首次項目(mù)✨制管🏃‍♀️理。推(tui)行項目組(zǔ)長負責制(zhì)，明确各環(huán)節、節點時(shi)間與責任(rèn)，突出效率(lǜ)與質量，全(quán)力确保了(le)項目的按(an)期推進。

三(san)、逆勢上揚(yáng)，搶占市場(chǎng)，占有率穩(wěn)步提升

2016年(nián)，在整體經(jing)濟下行壓(yā)力依然巨(ju)大，市場競(jing)争進一步(bu)加🔞劇的情(qíng)況下，銷售(shou)部門依照(zhao)公司扭虧(kui)脫困三步(bù)走🌐戰略♉，以(yi)董凱夫副(fù)總經理爲(wèi)首的銷售(shou)團隊，通過(guò)嚴格執行(háng)專機産品(pǐn)拼承接合(he)同，普機産(chan)品拼銷⭕售(shòu)機會，細分(fèn)市場，細分(fen)産品，艱苦(ku)卓絕，不放(fang)過任何銷(xiāo)售機會的(de)市場策略(luè)，在❤️同行企(qi)業普遍下(xià)滑的情🌐況(kuang)下，取得了(le)産品市場(chang)占有率和(hé)銷售收入(rù)的✊穩定乃(nai)至提升。

四(sì)、調整優化(huà)産品結構(gòu)，建立适應(yīng)市場，适度(du)領先的産(chan)品體系

2025年(nián)12月，在充分(fen)調研的基(ji)礎上出台(tái)了《杭機股(gu)份技術發(fā)㊙️展和産品(pǐn)🐉結構調整(zheng)總體思路(lù)(概要) 》對近(jìn)兩到三年(nian)的技術發(fā)展♍和産品(pin)結構調整(zheng)方向進行(háng)了明确。強(qiang)調，在✍️最近(jin)的兩到三(san)年内，必須(xu)堅定“數控(kòng)精密、成型(xíng)高效、大型(xing)專用，成套(tao)成線”的技(ji)術發展及(jí)産品研🌈發(fa)十六字方(fang)📧針，從杭機(jī)現🈚有磨床(chuang)的規格品(pin)種入手🌏，結(jié)合進口磨(mó)床的規格(ge)品種和細(xì)分市場及(jí)細分産品(pǐn)的原則形(xing)成三維的(de)條件空間(jian)，鎖💋定有限(xian)目标，實✍️施(shi)㊙️重點突破(pò)，對普通平(píng)磨、精密和(hé)高精度🏃‍♂️平(píng)磨及雙端(duan)面磨床、複(fú)合磨、導軌(guǐ)磨、龍門磨(mó)等系列機(jī)床的調整(zheng)優化提出(chū)了具🐪體的(de)思路和要(yao)求。

經過幾(jǐ)個月的努(nǔ)力，技術部(bu)依照産品(pin)結構調整(zheng)總體思路(lu)(概🍓要) ，已完(wán)成數控高(gao)精度磨床(chuang)（PSG）、平面成形(xing)磨床、龍門(men)磨床、雙端(duan)面磨床等(děng)6大系列産(chan)品的技術(shu)優化項目(mu)💃🏻和數控系(xi)統開放性(xìng)應用、特殊(shū)材料磨削(xue)、伺👨‍❤️‍👨服液壓(yā)等6項新技(jì)術項目的(de)方案編制(zhi)和☁️拟定。杭(háng)機産品正(zhèng)朝着🤞适應(yīng)市場，适❌度(du)領先，以滿(man)足客戶需(xū)求爲核心(xin)的二極化(huà)、差異化方(fāng)向大步邁(mài)進。

五、鎖定(dìng)目标，全力(li)以赴，打赢(yíng)2017年脫困之(zhī)戰

回顧2016年(nián)下半年的(de)工作，公司(sī)各系統都(dou)取得了很(hen)多✌️值得肯(kěn)定的成績(jì)，産能得到(dào)有效提升(shēng)、銷售實現(xian)逆勢上揚(yáng)、産💃🏻品變革(ge)順利推進(jin)、客戶體驗(yan)中心初步(bù)建成等。但(dan)也還有很(hěn)多工💃作沒(mei)有完成，如(ru)👨‍❤️‍👨專機生産(chan)的快速反(fan)應機制、後(hòu)市場業務(wù)的快速開(kai)拓、采供倉(cāng)儲♊系統的(de)優化等等(deng)。

因此，我們(men)既要肯定(dìng)成績又不(bú)能沾沾自(zi)喜，要正視(shi)🌈困難⛷️更要(yao)堅🛀🏻定信心(xin)。公司号召(zhào)全體員工(gong)，要秉承“狹(xiá)❓路相逢勇(yong)者勝的亮(liàng)劍精💞神”和(he)發揚“非我(wo)莫屬，舍我(wo)其誰”的勇(yǒng)氣，全員一(yī)心、緊盯目(mù)标，全力以(yǐ)赴做好各(ge)項工作，爲(wei)打赢2017年全(quan)面扭虧脫(tuō)困的攻堅(jian)之戰貢獻(xiàn)最大的力(li)量！